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高质量发展 水泥有限公司半年业绩振奋人心
时间:2019-07-19点击量:3628 单位:水泥有限公司 作者:马俊生 文章字符数: 1821 分享到:

上半年,水泥有限公司深入贯彻集团公司2019年“高质量发展”的宏观要求,持续推动提升公司运行质量与效益,全面完成安全生产与经营管理的核心指标,盈利较计划增加38%。这振奋人心的业绩背后,离不开全体水泥人按照集团公司上市与第三次跨越发展宏伟蓝图不忘初心、牢记使命的奋力拼搏,离不开“高质量发展”的“四大支撑”。

高质量发展  源于安全形势稳定的基础支撑

水泥有限公司以夯实安全管理责任为主线,重点管控好主要风险点,提升“关键少数”的安全管理能力,有效稳固了安全管理基础,营造出较为稳定的安全形势。通过对82项安全生产管理制度的梳理,水泥有限公司形成了不同层级人员的执行条款以及29项制度检查标准;监护人全部通过考试持证上岗,安全管理人员每天对现场进行分片检查,确保作业安全。对六连体库、煤系统等关键装置与重点部分进行再次风险辨识与隐患排查治理,抓住风险管控关键点;同时培养了一批JHA、SCL风险分析专业技术人员,并通过线上线下相结合的方式开展安全培训教育,提升员工安全理论水平,提升“把风险挺在隐患形成前,将隐患挺在事故发生前”的专业能力。

高质量发展  源于产能释放更加高效的有力支撑

生产组织过程中,水泥有限公司重点加强生产计划管理,持续优化工艺管控水平,提升工艺管控的规范性;推动生产难点问题攻坚和生产大讨论常态化执行,按月开展横班竞赛、生产管理竞赛、工段评比等生产竞赛活动,保证系统在达产、达标的基础上,释放更高的生产能力。同时,坚持设备专业化管理,进一步规范了设备管理业务流程与管理标准,加强预防性维修与维护保养工时管理,有效消减了设备隐患,结合设备管理季度亮点活动等手段,设备管理水平不断提高。上半年,水泥有限公司主机设备非计划停车同比减少41%,系统运行更加稳定、高效;熟料生产计划完成率108.54%,水泥生产计划完成率117.74%,回转窑台时等三项单月指标突破历史水平。

高质量发展  源于产成品质量继续提升的稳定支撑

水泥有限公司6项重点质量控制指标均高于计划要求,产成品质量继续提升,熟料、水泥质量更加稳定。这既归功于“高效利用、科学管理、专业服务”质量管理工作主题的有力推动,也是水泥有限公司重抓质量管理“零缺陷”落地的核心成果。质量管控工作中,水泥有限公司坚持从源头抓起,从源头保障产成品质量;重点管控好过程质量,通过分级检查、重视整改,强化关键质量控制点的管控效果;积极配合推动质量系统提升项目的具体实施,提升质量管理水平。同时,大力开展新品开发和质量创新工作,完成了高铁炉渣、高铁粉煤灰、铜渣等新型原辅材料的配料试验,与高校合作开发高抗硫酸盐水泥等新产品,不断推动“三品”建设取得新成果。

高质量发展  源于盈利增长的核心支撑

在产品能耗与成本继续下降、产品销量稳定上升的共同推动下,水泥有限公司盈利较计划增加38%、同比增幅达70%。数据显示,水泥有限公司熟料标煤耗、综合熟料电耗、水泥电耗等能耗指标,同比均出现不同幅度的下降,生料、熟料、水泥的生产成本均低于计划指标,成本管控效果显著。同时,市场开发成效进一步凸显,推动盈利能力稳步提升。

高质量发展  源于内部管理的软性支撑

水泥有限公司以党建为引领,员工队伍更具凝聚力、战斗力。一方面,公司持续加强党建理论学习,有效提高了广大党员干部的理论水平;同时深入开展党风廉政建设工作,打造出一支清正廉洁的干群队伍;在日常工作中,水泥有限公司以企业文化理念入脑入心持续推动企业文化落地,在潜移默化中指引广大员工奋发有为;党工团纪齐发力,打造更具凝聚力和战斗力的水泥队伍。另一方面,在行政管理工作中抓执行、重结果、求实效,全面梳理了各科室及各岗位职责,科室职责实现分级细化,有效保障了行政效能;同时推动基础管理工作由被动管理逐渐向主动提升转变,不断提升基础管理水平,进一步夯实了公司管理基础。

下半年,水泥有限公司将按照“安全环保稳定”的总体思路,对公司生产运行紧抓不放;以“求真务实高效”为宗旨,继续提升团队作风,提高公司管理效能;继续以“高质量发展”为方向,推动实现“提质创效、引领市场”目标,为集团公司高质量发展与上市再建新功。


编辑:马薇


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